З чого почати
Задачі, з якими до мене найчастіше звертаються власники і керівники. Для кожної — рішення, з якого варто почати. Перелік не вичерпний: якщо вашої задачі тут немає, просто напишіть.
Є різні погляди і можливості розвитку компанії чи групи, а спільного розуміння, куди рухатися, немає. Потрібно разом із командою побудувати стратегію, яку всі розуміють і готові реалізовувати.
Невизначеність і складність середовища такі, що звичне планування не дає надійних орієнтирів. Потрібно зрозуміти, яку стратегію будувати за таких умов.
У власника кілька бізнесів, але немає спільної логіки розвитку групи та розуміння ролі кожного бізнесу.
Модель ще заробляє, але зміни середовища ставлять під сумнів, чи працюватиме вона в майбутньому.
Стратегія і бюджет затверджені, але є сумнів, що їхні припущення витримають різні сценарії наступного року.
Менеджмент представив стратегію, і раді потрібна незалежна оцінка її припущень, ризиків і альтернатив — та питання, які варто поставити керівній команді.
Задач і напрямів багато, але команда не має невеликої кількості узгоджених найголовніших кінцевих цілей — і невеликої кількості найголовніших напрямів дій, де варто сконцентрувати обмежені ресурси.
Рішення ухвалені, але проєкти не рухаються, а поточні задачі витісняють стратегічні.
Щоденна діяльність затягує керівників в операційні рішення — як ефективніше робити те, що компанія вже робить. Бракує іншого мислення: бачити «велику картинку» і компанію ззовні, мислити системно, бачити майбутнє як набір сценаріїв.
Власник ухвалює ключові рішення фактично наодинці: команда залежна від нього, а формальної наглядової ради немає. Потрібен регулярний незалежний стратегічний погляд.
Напишіть кілька речень про ситуацію — обговоримо, з чого почати.