Для власників груп компаній
Група — це більше, ніж сума стратегій окремих бізнесів
Кожен бізнес групи може мати власні перспективи, цілі й стратегію. Але це ще не означає, що в групи є спільна стратегія розвитку. Потрібно визначити, яким має бути майбутнє групи як цілого, яку роль відіграватиме кожен бізнес і як поєднати їхній розвиток.
Обсяг і вартість — після уточнення задачі
Набір стратегій окремих компаній — ще не стратегія групи.
Кожен бізнес може мати сильну стратегію — і водночас група як ціле рухатиметься в різні боки: компанії конкуруватимуть за ресурси, дублюватимуть зусилля і не використовуватимуть спільних можливостей. Стратегія групи відповідає на питання, на які не може відповісти жодна окрема компанія.
Рішення рівня групи
Що вирішується саме на рівні групи
- 01
Майбутнє групи як цілого
Бачення і головні цілі групи — з урахуванням різних сценаріїв середовища.
- 02
Роль кожного бізнесу
Чого група очікує від кожної компанії: зростання, стабільного грошового потоку чи нових можливостей.
- 03
Узгодження стратегій
Як поєднати стратегії бізнесів між собою і узгодити рішення власника та керівних команд.
- 04
Синергії
Де саме виникає цінність від того, що бізнеси разом, — а де вона лише декларується.
- 05
Роль центру групи
Що вирішується на рівні групи, а що залишається за окремими бізнесами, — і як керувати групою як цілим.
- 06
Ресурси і склад бізнесів
Розподіл ресурсів і склад бізнесів — як наслідок спільної стратегії групи.
Як відбувається робота
Від реальності групи — до ритму реалізації
- 01
Реальність групи
Сценарії середовища для всіх бізнесів, стан кожної компанії та зв’язки між ними.
- 02
Цілі і бар’єри групи
Головні цілі рівня групи і те, що критично заважає їх досягти.
- 03
Ролі і узгодження
Роль кожного бізнесу і центру групи, узгодження їхніх стратегій між собою.
- 04
Узгодження з компаніями
За потреби — стратегії окремих бізнесів, вбудовані в стратегію групи.
- 05
Ритм реалізації
Стратегічні дашборди бізнесів та інтегрований дашборд групи.
Результат
Що отримає власник
Стратегію групи як єдиного цілого: майбутнє групи, роль кожного бізнесу і центру групи, узгоджені стратегії бізнесів — та основу для стратегічних дашбордів компаній та інтегрованого дашборду групи, щоб бачити рух стратегії, а не лише фінансові показники.
Почнімо з розмови про вашу групу.
Уточнимо структуру групи, ключові рішення попереду і очікуваний результат.