Розвиток управлінської команди
Команда керує змінами — чи лише реагує на них?
Сама діяльність топменеджерів затягує їх в операційні рішення — як ефективніше робити те, що компанія вже робить. Стратегічне мислення — про інше: бачити «велику картинку», компанію ззовні і майбутнє як набір сценаріїв.
Обсяг і вартість — після діагностики
Ключове питання — не знання інструментів, а якість спільного мислення команди.
Стратегічне мислення — це не ще одна управлінська навичка, а інша якість мислення: погляд на компанію як на систему і на взаємодію складних систем, бачення майбутнього як набору сценаріїв, абстрактне та індуктивне мислення, метамислення — здатність бачити і змінювати власний спосіб думати.
Результат
Що ви отримаєте
Розуміння сильних і слабких сторін стратегічного мислення команди, практичні навички стратегування в умовах невизначеності та план подальшого розвитку.
Як відбувається робота
Три зрозумілі кроки
- 01
Початкова діагностика
Визначаємо, які складові стратегічного мислення в команді сильні, а які слабкі.
- 02
Практична робота
Короткий навчально-практичний формат на управлінських ситуаціях.
- 03
Подальший розвиток
За потреби — ширша програма та застосування інструментів у щоденній роботі.
Почніть з короткої діагностики.
Діагностика допоможе визначити, що варто розвивати у стратегічному мисленні команди.