Для наглядових рад і акціонерів
Менеджмент представив стратегію. Наскільки вона обґрунтована і які в неї ключові ризики?
Незалежна експертна оцінка стратегії, яку представила керівна команда: приховані припущення, неназвані стратегічні ризики, нерозглянуті альтернативи — і питання, які варто поставити менеджменту.
Обсяг і вартість — під задачу ради
Ключове питання — не наскільки переконлива презентація, а на чому тримається стратегія.
Рада відповідає за стратегічний напрям компанії, але часто бачить стратегію вже «упакованою» менеджментом. Незалежна оцінка дає раді власну позицію для обговорення — без конфлікту з командою і без підміни її ролі.
Результат
Що отримає рада
Письмовий висновок: ключові припущення стратегії і їхня вразливість у різних сценаріях середовища, стратегічні ризики, альтернативи, які варто розглянути, і перелік питань до керівної команди.
Як відбувається робота
Три кроки
- 01
Уточнюємо задачу ради
Що саме рада хоче зрозуміти, які рішення попереду і який обсяг оцінки потрібен.
- 02
Аналізуємо стратегію
Документи, за потреби — розмови з менеджментом. Перевірка через п’ять критичних умов стратегії і сценарії середовища.
- 03
Представляємо висновки раді
Обговорюємо висновки, ризики й альтернативи та питання, які варто поставити керівній команді.
Почніть із конфіденційної розмови.
Уточнимо задачу ради, очікуваний результат і обсяг роботи.
Робота конфіденційна, за потреби — під NDA.