Стратегічні сесії
для управлінських та бізнес-команд

Справжня стратегія — це не лише документ, а живий процес, який дає компанії ясність напрямку, конкретні рішення й систему управління реалізацією.

Замовити стратегічну сесію

200 +

4000+

стратегічних сесій

учасників

25+

років досвіду

За даними міжнародних досліджень McKinsey, HBR, Deloitte та BCG, понад 70% корпоративних стратегій не доходять до реалізації.
Причини — системні. І їх дві.

1. Стратегія спроєктована неправильно

Вона нерелевантна сценаріям майбутнього — не враховує можливі зміни середовища, поведінку стейкхолдерів і зовнішні сили.
Вона внутрішньо суперечлива або поверхнева — замість логіки цілі → перешкоди → фокуси зусиль компанія має просто список ініціатив.
Відсутній ефект важеля (Парето) — немає фокусів, що створюють 80% впливу за 20% зусиль.
Стратегія статична — її не переглядають при зміні умов, тому вона втрачає актуальність.

2. Стратегія реалізується неправильно

Стратегію потрібно розглядати як гіпотезу, яку регулярно перевіряють.
Стратегія — це процес, який вимагає постійної уваги й корекції.
Реалізовувати її слід як портфель проєктів, використовуючи поєднання підходів PMI + Agile.
Ключем є дві системи дашбордів:
1. Моніторинг зовнішнього середовища — щоб бачити зміни драйверів, сигналів і трендів, які впливають на релевантність стратегії.
2. Моніторинг портфелю проєктів та внутрішніх показників — щоб бачити реальну динаміку реалізації й керувати нею.

Замовити стратегічну сесію

Що таке стратегічна сесія у моєму підході

Це не просто подія, а структурований стратегічний проєкт, який охоплює весь цикл:
від дослідження та інтерв’ю — до формування стратегії, запуску системи реалізації та менторського супроводу команди.

1. Інтерв’ю з учасниками

Навіщо:

Виявити різні бачення реальності, “сліпі зони”, неявні конфлікти цілей.
Зрозуміти очікування, критерії успіху, приховані перешкоди.
Зібрати гіпотези про фокуси важеля та потенційні ризики реалізації.
Результат: карта очікувань, інсайти для фокусування роботи, основа для формулювання правильних стратегічних питань.

2. Стратегічне дослідження

Підготовчий етап, який забезпечує спільну рамку мислення команди.
Включає:

Глобальний сценарний аналіз — макротренди, невизначеності, “дикі карти”.
Локальний сценарний аналіз — поле можливих станів ринку в горизонті 12–24 місяців.
Аналіз сил-драйверів (економічних, технологічних, соціальних, регуляторних).
Поведінковий аналіз ключових стейкхолдерів у різних сценаріях.
Ідентифікація слабких сигналів і критичних припущень для перевірки.
Результат: структурований пре-рид для учасників — матеріал, який вирівнює розуміння і створює основу для якісної дискусії.

3. Навчання методам сучасного стратегування

Перед або на початку сесії — короткий навчальний модуль:

сучасні методології стратегування (аналіз екосистеми, сценарне мислення, тріада стратегії);
принципи формування фокусів важеля;
як реалізовувати стратегію через портфель проєктів і гнучкі цикли управління.
Результат: команда володіє спільною мовою і мислить у сучасних категоріях стратегування.

4. Стратегічна сесія

Фасилітована робота управлінської команди:

вирівнювання бачення реальності та сценарних припущень;
формування тріади стратегії (цілі — перешкоди — фокуси зусиль);
визначення пріоритетів, метрик і критеріїв успіху;
ухвалення рішень щодо перших ініціатив і гіпотез для перевірки.

5. Деталізація: портфель проєктів і функціональні стратегії

Фокуси зусиль конкретизуються у портфель проєктів — ініціативи, епіки, відповідальні, очікуваний ефект, залежності, ризики.
Результат: стратегія отримує чітку структуру дій і вимірні результати.

6. Система реалізації: PMI + Agile

Governance і каденції — ролі, ритм ухвалення рішень, стратегічні цикли.
Гнучкі інструменти (Agile): короткі спринти, регулярні рев’ю, постійна перевірка гіпотез.
Керування портфелем: беклог ініціатив, пріоритизація, ризик-менеджмент.

7. Два дашборди — нервова система стратегії

Дашборд середовища: моніторинг драйверів і трендів, що впливають на сценарії.
Дашборд портфелю проєктів: прогрес, ефективність, відхилення, управлінські рішення.
Результат: стратегія стає живою системою управління, яка адаптується до змін.

8. Менторська підтримка реалізації

Після сесії я працюю з командою як стратегічний радник:

регулярні стратегічні сінки з керівництвом;
рев’ю прогресу та рішень, підтримка в адаптації;
допомога в утриманні фокусу, темпу й дисципліни виконання.

Формати:

Комплексний стратегічний проєкт (3–6 тижнів) — повний цикл від дослідження до системи реалізації й менторської підтримки.
Коротка стратегічна сесія (1–2 дні) — для команд, які вже мають підготовку або проходили зі мною попередній стратегічний проєкт.

Результати: