Приклади реалізованих проектів та отриманих результатів
Оскільки у більшості випадків при проведенні стратегічних сесій клієнт укладає зі мною домовленість про конфіденційність інформації (за тим, що відбувається на стратсесії), у всіх наведених прикладах я не вказую, у якій саме компанії це відбувалося.
1
Виробнича компанія під обстрілами: як з хаосу перейти до стратегічної дії
Компанія з Харкова частково втратила виробничі потужності, команда була деморалізована, а власники не бачили сенсу у “стратегії під час війни”.
-
Проведено глибокий аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища для виявлення кореневих проблем (не лише “зруйновані цехи”, а й брак стратегічної взаємодії).
-
Проведено стратегічну сесію типу “антикризовий воркшоп” — не про “плани”, а про рішення, які можна реалізувати вже сьогодні.
-
Використано сценарний аналіз — декулька горизонтів дій залежно від ситуації на фронті.
Результат:
Компанія визначила своє «ядро стійкості» та відкрила нову виробничу локацію.
Сформовано дашборд ризиків і сценаріїв, який оновлюється щомісяця.
Компанія перестала мислити “виживанням” — почала мислити розвитком у турбулентності.
2
ІТ-компанія з релокованою командою: стратегія для гібридної реальності
Команда розкидана по 5 країнах, стратегічні зустрічі стали хаотичними, рішення — реактивними.
-
Проведено передсесійну діагностику мислення (через інтерв’ю та короткий тест).
-
Аналітика внутрішніх процесів допомогла виявити, що основна перешкода — не відстань, а розмитість відповідальностей.
-
На сесії застосовано модель «Тріада стратегії»: середовище → перешкоди → фокуси зусиль.
-
Розроблено дерево цілей для структурування ідей.
Результат:
Компанія створила нову модель прийняття рішень у розподіленій структурі.
Визначено чіткі фокуси: які напрями зростають, а які — заморожуються.
3
Мережа клінік: стратегічна ясність у невизначеності
Керівництво клініки відкладало стратегічні рішення “до стабільності”, а тим часом втрачало частку ринку.
-
Проведено діагностику кореневих перешкод.
-
Замість класичної стратсесії — воркшоп з переосмислення цінності бізнесу.
-
Створено дерево фокусів зусиль і дашборд внутрішнього середовища.
-
Проведено коротке навчання для топів щодо патернів стратегічного мислення.
Результат:
Клініка сформувала нове позиціонування («медична допомога для тих, хто тримає країну»), а прибутковість від онлайн-консультацій зросла в 1,7 рази.
4
Виробнича компанія під обстрілами: як з хаосу перейти до стратегічної дії
Велика енергетична компанія шукала не мотиваційний курс, а розвиток здатності думати стратегічно в нестабільності.
-
Побудовано гібридну програму (8 тижнів) з інтеграцією ШІ для аналізу кейсів.
-
Використано фреймворки “Тріада стратегії” та “10 патернів стратегічного мислення”.
-
Кожен учасник працював над власним “стратегічним викликом” у реальному проєкті.
Результат:
Компанія інтегрувала курс у корпоративну академію як обов’язковий рівень для керівників.
5
Аналіз програм міжнародної підтримки українського бізнесу
Міжнародна донорська організація хотіла оцінити, які формати допомоги реально підсилюють бізнеси у воєнний час.
Підхід Андрія:
-
Використано ШІ-агент сценарного аналізу зовнішнього середовища.
-
Проведено серію стратегічних інтерв’ю з підприємцями.
-
Сформовано аналітичну карту екосистеми підтримки бізнесу.
Результат:
Звіт став базою для оновлення донорської стратегії на 2025–2027 роки.
Рекомендації щодо розвитку стратегічного мислення додано до програми грантів.
6
Банк у стані вигорання: стратегія через мислення
Керівники середньої ланки втратили мотивацію. HRD шукали не “навчання”, а спосіб відновити сенс і мислення в команді.
-
Проведено оцінку стратегічного мислення через інструмент True Strategy.
-
Розроблено програму розвитку мислення замість “тренінгу з лідерства”.
-
На сесіях — робота з реальними кейсами банку, сценарне планування, аналіз “вікон можливостей середовища”.
-
Використано ШІ-агента аналізу екосистеми клієнтів для моделювання поведінкових трендів.
Результат:
Рівень стратегічної зрілості учасників зріс (за анкетами — +28%).
HRD інтегрували короткі стратегічні практики у внутрішні зустрічі.
